Sistem
Penunjang Keputusan (SPK)
1.
Pengertian
Sistem Penunjangan Keputusan (SPK)
Konsep Sistem Pendukung Keputusan
( Decision Support Sistem ( pertama kali diungkapkan pada awal tahun 1970an
oleh Michael S Scott Morton dengan istilah Management Decision Sistem.
Sistem tersebut adalah suatu
sistem yang berbasis komputer yang ditujukan untuk membantu pengambil keputusan
dengan memanfaatkan data dan model tertentu untuk memecahkan berbagai persoalan
yang bersifat semi terstruktur
2.
Macam
Macam Metode Sisem Penunjang Keputusan
a.
Metode Regresi linier
b.
Metode B/C Ratio
c.
Metode NPV
d.
Metode AHP
e.
Metode ANP
f. Metode keputusan dengan Sistem Pakar dengan
dukungan dari knowledge base, dan masih ada metode lainnya
3.
Perkembangan
SPK
Menciptakan gagasan gagasan SPK
bagi kelompok , eksekutif dan organisasi :
a.
SPK Kelompok (Group Decision Support System/GDSS)
Suatu sistem berbasis komputer yg interaktif untuk membantu
didalam mencari solusi dari permasalahan permasalahan tidak terstruktur bagi
kelompok pengambil keputusan yg bekerja bersama sama.
b.
SPK Eksekutif Executive Information System/EIS
Suatu sistem yg harus bersifat fleksibel yaitu dgn membuat
prototipe yg harus ditentukan terlebih dahulu kebutuhan informasi para
eksekutif dgn metodologi Critical Success Factor CSF.
c.
SPK Organisasi Organization Decision Support
System/ODSS
Suatu sistem dgn pendekatan formal, terstruktur besar
kompleks dan membutuhkan pemrograman secara sistematik Ada 4 Fase Strukturisasi
Kerangka Pengemb Sistem Proses Iteratif dan Implementasi Sistem.
4.
Computer
Base Information System CBIS)
a. Sistem
Informasi Akuntansi (SIA)
b. Sistem
Informasi Manajemen (SIM)
c. Decision
Support System (DSS)
d. Expert
System (ES)
e. Office
Automation (OA)
5.
Tujuan
Sistem Penunjang Keputusan
a.
Membantu manajer dalam pengambilan keputusan
untuk menemukan solusi atas permasalahan yang bersifat semi terstruktur
b.
Mendukung manajer dalam mengambil keputusan,
tetapi tidak mengambil peranan sebagai pengganti peran manajer dalam
pengambilan keputusan
c.
Meningkatkan efektifitas atas keputusan yang
diambil oleh manager bumkan dari aspek efisiensi.
6.
Struktur
Permasalahan menurut simon
a. Strukture
Penanganan masalah dapat ditangani dengan
menggunakan komputer artinya sistem komputer mampu melakukan pengambilan keputusan
tanpa harus campur tangan manager.
b. Semi Strukture
Membutuhkan bantuan dari komputer dan
peran user (Manager)
c. Unstrukcture
Pengambilan keputusan ada ditangan user (Manager)
