Sistem Penunjang Keputusan (SPK)

 

Sistem Penunjang Keputusan (SPK)

1.         Pengertian Sistem Penunjangan Keputusan (SPK)

Konsep Sistem Pendukung Keputusan ( Decision Support Sistem ( pertama kali diungkapkan pada awal tahun 1970an oleh Michael S Scott Morton dengan istilah Management Decision Sistem.

Sistem tersebut adalah suatu sistem yang berbasis komputer yang ditujukan untuk membantu pengambil keputusan dengan memanfaatkan data dan model tertentu untuk memecahkan berbagai persoalan yang bersifat semi terstruktur

 

2.         Macam Macam Metode Sisem Penunjang Keputusan

a.         Metode Regresi linier

b.         Metode B/C Ratio

c.          Metode NPV

d.         Metode AHP

e.         Metode ANP

f.         Metode keputusan dengan Sistem Pakar dengan dukungan dari knowledge base, dan masih ada metode lainnya

 

3.         Perkembangan SPK

Menciptakan gagasan gagasan SPK bagi kelompok , eksekutif dan organisasi :

a.         SPK Kelompok (Group Decision Support System/GDSS)

Suatu sistem berbasis komputer yg interaktif untuk membantu didalam mencari solusi dari permasalahan permasalahan tidak terstruktur bagi kelompok pengambil keputusan yg bekerja bersama sama.

b.         SPK Eksekutif Executive Information System/EIS

Suatu sistem yg harus bersifat fleksibel yaitu dgn membuat prototipe yg harus ditentukan terlebih dahulu kebutuhan informasi para eksekutif dgn metodologi Critical Success Factor CSF.

c.          SPK Organisasi Organization Decision Support System/ODSS

Suatu sistem dgn pendekatan formal, terstruktur besar kompleks dan membutuhkan pemrograman secara sistematik Ada 4 Fase Strukturisasi Kerangka Pengemb Sistem Proses Iteratif dan Implementasi Sistem.

 

4.         Computer Base Information System CBIS)

a.       Sistem Informasi Akuntansi  (SIA)

b.      Sistem Informasi Manajemen (SIM)

c.       Decision Support System (DSS)

d.      Expert System (ES)

e.      Office Automation (OA)

 

5.         Tujuan Sistem Penunjang Keputusan

a.       Membantu manajer dalam pengambilan keputusan untuk menemukan solusi atas permasalahan yang bersifat semi terstruktur

b.      Mendukung manajer dalam mengambil keputusan, tetapi tidak mengambil peranan sebagai pengganti peran manajer dalam pengambilan keputusan

c.       Meningkatkan efektifitas atas keputusan yang diambil oleh manager bumkan dari aspek efisiensi.

 

6.         Struktur Permasalahan menurut simon

a.       Strukture

Penanganan masalah dapat ditangani dengan menggunakan komputer artinya sistem komputer mampu melakukan pengambilan keputusan tanpa harus campur tangan manager.

b.      Semi Strukture

Membutuhkan bantuan dari komputer dan peran user (Manager)

c.       Unstrukcture

Pengambilan keputusan ada ditangan user (Manager)